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特质类 Trait

领导力光明面测评

Leadership Bright Side Assessment

基于 Zenger & Folkman 卓越领导力模型与积极心理学领导力理论,系统测量远见卓识、情商智慧、赋能激励、正直勇气、适应韧性、协作共赢、学习成长和战略决断八大正向领导力特质,揭示您作为领导者最核心的力量源泉和独特优势。

22 分钟
56 道题目
中高层管理者 | Mid-Senior Leaders
8 个维度

测评维度 Dimensions

1

远见卓识

Visionary Insight

从复杂环境中洞察趋势、构建令人信服的未来图景、并将战略愿景转化为可执行方向的能力。高分者擅长捕捉变化信号、系统性思考和战略沟通。

2

情商智慧

Emotional Intelligence

敏锐感知和管理自己与他人情绪的能力。高分者善于识别微妙的人际信号、在高压下保持情绪稳定、并根据不同情境灵活调整沟通方式。

3

赋能激励

Empowering Others

通过授权、信任和因材施教来激发他人潜力的能力。高分者愿意承担放手的管理风险、善于发现和认可他人贡献、并主动为下属创造成长机会。

4

正直勇气

Integrity & Courage

在利益冲突和压力面前坚守原则、言行一致的品格力量。高分者勇于承认错误、坚持做正确的事、在困难面前不妥协核心价值观。

5

适应韧性

Adaptive Resilience

在逆境和不确定性中快速恢复、灵活调整并持续前行的能力。高分者能在挫折中找到成长点、在混沌中保持行动力、并为团队提供稳定的锚点。

6

协作共赢

Collaborative Leadership

超越部门边界建立信任和协作关系、追求集体成功的能力。高分者善于理解多方利益诉求、主动分享资源和信息、愿意为组织整体利益做出个人牺牲。

7

学习成长

Growth Mindset

保持持续学习和自我超越的内在驱动力。高分者主动寻求反馈、相信能力可以发展、善于从失败中提炼经验、并在团队中营造学习型文化。

8

战略决断

Strategic Decisiveness

在信息不完整和利益复杂的环境中做出高质量决策的能力。高分者能平衡速度与质量、短期与长期、果断与灵活,并在需要时勇于修正方向。

测评目的

全面识别领导者的正向特质优势与发展空间,与"领导力阴暗面测评"形成互补,构建领导力发展的完整画像。为领导力发展、高管教练和继任规划提供科学依据。

理论基础

Zenger & Folkman 卓越领导力模型 (2002) + Seligman & Peterson 积极心理学 VIA 品格优势框架 (2004) + Avolio & Gardner 真实领导力理论 (2005)

Zenger, J.H. & Folkman, J. (2002). The Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders. Avolio, B.J. & Gardner, W.L. (2005). Authentic leadership development. The Leadership Quarterly, 16, 315-338.

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