领导力阴暗面测评

对人和项目初期热情高涨，但一旦遇到失望或挫折就迅速退缩、冷淡。表现为情绪起伏大、对下属忽冷忽热、频繁更换方向。

对他人动机持过度怀疑态度，倾向于假设最坏意图。在组织中可能表现为防御性强、不愿授权、政治敏感但信任匮乏。

过度恐惧犯错和受到批评，表现为决策拖延、抵制变革、回避风险。在高不确定性环境中可能严重阻碍团队行动力。

在压力下倾向于退缩到个人空间，减少沟通和社交互动。团队成员可能感到被忽视、缺乏情感支持和方向指引。

表面上友善配合，实际上暗中抵制不认同的决策。表现为拖延执行、保留信息、表面同意但不行动的被动攻击模式。

过度自信、自我膨胀，不愿承认错误或接受反馈。常表现为强势推进个人议程、忽视他人贡献、对批评有强烈防御反应。

追求刺激和关注度,喜欢冒险和测试规则边界。表现为冲动决策、迷恋危险创意、忽视可预见风险和组织规范。

渴望成为焦点中心，戏剧性地表达情绪。可能过度承诺、注意力分散、忽略细节，同时在团队中制造不必要的戏剧性。

思维跳跃、创意丰富但可能脱离实际。表现为方案频繁变更、沟通晦涩难懂、让团队疲于追赶不断变化的愿景。

对上级过度服从取悦，对下属则以高标准严苛要求。表现为微观管理、完美主义、难以授权，且在缺乏上级认可时焦虑不安。

过度依赖规则和先例，不愿挑战权威或提出不同意见。在需要创新或快速转型时可能成为变革的阻力。