教练型领导力测评
Coaching Leadership Competency Assessment
基于 ICF(国际教练联合会)核心能力框架与 GROW 教练模型,评估领导者运用教练型领导风格的能力水平。涵盖深度倾听、有力提问、目标设定、激发潜能等8大教练能力维度。
测评维度 Dimensions
主动倾听
Active Listening全神贯注地理解对方言语和言语之外信息的能力。高分者能暂停自己的评判,从对话者的措辞、停顿和语调中捕捉深层含义,而非急于给出答案。
有力提问
Powerful Questioning提出能扩展思维、引发深度反思的开放性问题的能力。高分者的问题来自真诚的好奇,能帮助对方突破限制性思维,而非引导对方走向预设答案。
目标设定
Goal Setting协助他人将模糊意图转化为清晰、具体、与价值观对齐目标的能力。高分者能帮助对方识别目标背后的深层动机,区分"想要的结果"与"实现路径"。
反馈能力
Feedback Skills以兼顾准确性与情感安全的方式传递挑战性反馈的能力。高分者能将反馈与对对方潜力的真诚信念相结合,给出具体行为导向的反馈而非笼统评价。
激发潜能
Potential Activation看到并激活他人尚未意识到的才能与可能性的能力。高分者善于用优势视角而非问题视角与人互动,帮助他人突破自我设定的限制性信念。
信任建立
Trust Building创造心理安全感、让他人愿意开放分享的能力。高分者通过一致性、保密性和无条件积极关注,建立深度教练关系所需的信任基础。
负责任行动
Accountability帮助他人将洞见转化为具体承诺并跟进实现的能力。高分者在支持与挑战之间保持平衡,用友善但认真的方式追踪承诺,而非对未兑现的行动无动于衷。
临场存在感
Coaching Presence在教练对话中保持完全当下、高度灵活的临场状态的能力。高分者能放下自己的议程,跟随对方的节奏,创造让对方感到被全然关注的对话空间。
测评目的
识别教练型领导力的优势与成长空间,为管理者转型为教练式领导者提供发展路径。
理论基础
ICF 核心教练能力框架 (2019更新版) + Whitmore GROW 模型
International Coaching Federation. (2019). ICF Core Competencies. Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance (4th ed.).
报告预览 Report Preview
完成测评后,您将获得包含以下内容的专业报告:
- 维度得分总览图(雷达图/柱图)
- 各维度详细解读
- 优势与发展机会分析
- AI 个性化解读与建议
- PDF 报告下载