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能力类 Competency

教练型领导力测评

Coaching Leadership Competency Assessment

基于 ICF(国际教练联合会)核心能力框架与 GROW 教练模型,评估领导者运用教练型领导风格的能力水平。涵盖深度倾听、有力提问、目标设定、激发潜能等8大教练能力维度。

25 分钟
60 道题目
中高层管理者 | Mid-Senior Leaders
8 个维度

测评维度 Dimensions

1

主动倾听

Active Listening

全神贯注地理解对方言语和言语之外信息的能力。高分者能暂停自己的评判,从对话者的措辞、停顿和语调中捕捉深层含义,而非急于给出答案。

2

有力提问

Powerful Questioning

提出能扩展思维、引发深度反思的开放性问题的能力。高分者的问题来自真诚的好奇,能帮助对方突破限制性思维,而非引导对方走向预设答案。

3

目标设定

Goal Setting

协助他人将模糊意图转化为清晰、具体、与价值观对齐目标的能力。高分者能帮助对方识别目标背后的深层动机,区分"想要的结果"与"实现路径"。

4

反馈能力

Feedback Skills

以兼顾准确性与情感安全的方式传递挑战性反馈的能力。高分者能将反馈与对对方潜力的真诚信念相结合,给出具体行为导向的反馈而非笼统评价。

5

激发潜能

Potential Activation

看到并激活他人尚未意识到的才能与可能性的能力。高分者善于用优势视角而非问题视角与人互动,帮助他人突破自我设定的限制性信念。

6

信任建立

Trust Building

创造心理安全感、让他人愿意开放分享的能力。高分者通过一致性、保密性和无条件积极关注,建立深度教练关系所需的信任基础。

7

负责任行动

Accountability

帮助他人将洞见转化为具体承诺并跟进实现的能力。高分者在支持与挑战之间保持平衡,用友善但认真的方式追踪承诺,而非对未兑现的行动无动于衷。

8

临场存在感

Coaching Presence

在教练对话中保持完全当下、高度灵活的临场状态的能力。高分者能放下自己的议程,跟随对方的节奏,创造让对方感到被全然关注的对话空间。

测评目的

识别教练型领导力的优势与成长空间,为管理者转型为教练式领导者提供发展路径。

理论基础

ICF 核心教练能力框架 (2019更新版) + Whitmore GROW 模型

International Coaching Federation. (2019). ICF Core Competencies. Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance (4th ed.).

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