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能力类 Competency

管理能力情景测评

Management Competency Situational Assessment

基于12大管理能力维度,通过48个真实商业情景模拟题,全面评估管理者在战略思维、商业敏锐、创新变革、结果导向、客户导向、团队协作、人才发展、沟通影响、决策质量、冲突管理、资源整合与自我管理方面的综合能力水平。

30 分钟
48 道题目
中基层管理者 | Mid-Level Managers
12 个维度

测评维度 Dimensions

1

战略思维

Strategic Thinking

从全局和长远视角分析问题,识别关键趋势和机遇,制定系统性的战略方案。

2

商业敏锐

Business Acumen

理解商业模式和财务逻辑,在复杂商业环境中做出符合公司利益的判断。

3

创新变革

Innovation & Change

推动和引领变革,鼓励创新思维,在不确定环境中找到突破口。

4

结果导向

Results Orientation

以目标达成为核心驱动力,高效配置资源,持续追踪和交付高质量成果。

5

客户导向

Customer Focus

深入理解客户需求,从客户视角出发解决问题,持续提升客户价值和满意度。

6

团队协作

Team Collaboration

促进跨团队合作,建立信任和协同机制,在多元环境中凝聚共识。

7

人才发展

Talent Development

关注团队成员的成长与发展,通过辅导、反馈和机会创造培养人才。

8

沟通影响

Communication & Influence

有效传递信息和观点,在不同层级和利益相关方中建立影响力。

9

决策质量

Decision Quality

在信息不完整和时间压力下做出高质量决策,平衡风险与机遇。

10

冲突管理

Conflict Management

有效化解人际和组织冲突,将分歧转化为建设性的对话和协作。

11

资源整合

Resource Integration

在资源有限条件下创造性地整合内外部资源,确保目标达成。

12

自我管理

Self-Management

管理自身情绪、精力和持续学习,保持职业韧性和成长心态。

测评目的

通过贴近真实工作的情景判断,评估管理者的实际问题解决能力和管理成熟度,为管理团队能力建设和个人发展计划提供精准依据。

理论基础

Spencer & Spencer 胜任力冰山模型 + Motowidlo 情景判断测验理论(SJT)

Motowidlo, S.J., Dunnette, M.D., & Carter, G.W. (1990). An alternative selection procedure: The low-fidelity simulation. Journal of Applied Psychology, 75, 640-647.

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