能力类 Competency
领导力效能测评
Leadership Effectiveness Assessment
基于9大核心领导力能力维度(愿景引领、激励赋能、影响力、沟通表达、决策判断、团队建设、培养人才、变革推动、诚信正直),全面评估领导者的有效性和影响力。
约 28 分钟
81 道题目
中高层管理者 | Mid-Senior Leaders
9 个维度
测评维度 Dimensions
1
愿景引领
Visionary Leadership构建并传递令人信服的未来图景,凝聚团队向共同目标奋进。
2
激励赋能
Motivating & Empowering理解不同成员的驱动因素,因人施策,激发潜能与主动性。
3
影响力
Influencing Others在无直接权力情境下,能说服、激励或带动他人朝共同目标行动。
4
沟通表达
Communication能清晰、简洁、有说服力地传递复杂信息,适配不同受众和媒介。
5
决策判断
Decision Making在信息不完整或高压情境下,能做出及时、有依据、可负责的决定。
6
团队建设
Team Building建立高绩效团队文化,促进成员间信任、协作与共同责任感。
7
培养人才
Talent Development系统识别人才潜力,制定个性化发展计划,为组织建立人才管道。
8
变革推动
Change Leadership能设计并领导组织变革,化解阻力,凝聚共识,确保变革落地。
9
诚信正直
Integrity言行一致,坚守道德原则,在有利益冲突或压力时仍保持诚实透明。
测评目的
量化领导力效能水平,识别领导力优势与盲点,为领导力发展和高管教练提供数据基础。
理论基础
Bass & Avolio 变革型领导力理论 + Spencer & Spencer 胜任力模型
Bass, B.M. & Avolio, B.J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership.
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