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能力类 Competency

领导力效能测评

Leadership Effectiveness Assessment

基于9大核心领导力能力维度(愿景引领、激励赋能、影响力、沟通表达、决策判断、团队建设、培养人才、变革推动、诚信正直),全面评估领导者的有效性和影响力。

28 分钟
81 道题目
中高层管理者 | Mid-Senior Leaders
9 个维度

测评维度 Dimensions

1

愿景引领

Visionary Leadership

构建并传递令人信服的未来图景,凝聚团队向共同目标奋进。

2

激励赋能

Motivating & Empowering

理解不同成员的驱动因素,因人施策,激发潜能与主动性。

3

影响力

Influencing Others

在无直接权力情境下,能说服、激励或带动他人朝共同目标行动。

4

沟通表达

Communication

能清晰、简洁、有说服力地传递复杂信息,适配不同受众和媒介。

5

决策判断

Decision Making

在信息不完整或高压情境下,能做出及时、有依据、可负责的决定。

6

团队建设

Team Building

建立高绩效团队文化,促进成员间信任、协作与共同责任感。

7

培养人才

Talent Development

系统识别人才潜力,制定个性化发展计划,为组织建立人才管道。

8

变革推动

Change Leadership

能设计并领导组织变革,化解阻力,凝聚共识,确保变革落地。

9

诚信正直

Integrity

言行一致,坚守道德原则,在有利益冲突或压力时仍保持诚实透明。

测评目的

量化领导力效能水平,识别领导力优势与盲点,为领导力发展和高管教练提供数据基础。

理论基础

Bass & Avolio 变革型领导力理论 + Spencer & Spencer 胜任力模型

Bass, B.M. & Avolio, B.J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership.

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